En Club de la Minería de APRIMIN, exministro Hernán de Solminihac presentó estudio que analiza el impacto estratégico de proveedores en cadenas de valor y demanda futura de la industria extractiva.
La industria proveedora de la minería chilena se posiciona como ecosistema estratégico clave para la productividad y la innovación operacional, según las conclusiones del Documento de Trabajo N.º 159 de CLAPES UC presentadas en el Club de la Minería de APRIMIN.
Hernán de Solminihac, profesor titular de la Escuela de Ingeniería UC, miembro del Comité Ejecutivo de CLAPES UC y exministro de Minería y Obras Públicas, fue quien lideró la exposición del análisis titulado “Proveedores de la minería en Chile: impacto y cadenas de valor”. El ejecutivo enfatizó que el sector proveedor abarca más de 8.000 empresas y transita hacia una transformación estructural, pasando de proveedores de servicios auxiliares a verdaderos socios tecnológicos de la minería.
Minería como motor económico e indirecto de empleo
Durante 2024, la minería representó el 7,3% del PIB nacional y generó el 3,1% del empleo directo. Un dato relevante es que cada puesto de trabajo directo en minería genera 2,55 empleos indirectos, evidenciando el impacto multiplicador de la industria en la cadena de valor territorial.
Sin embargo, el sector enfrenta desafíos estructurales. Entre 2015 y 2023, la Productividad Total de Factores (PTF) cayó 36,9%, fenómeno explicado por yacimientos maduros, menores leyes de mineral y mayores costos operacionales. De Solminihac subrayó que ante este escenario, la innovación de los proveedores resulta fundamental para la continuidad operativa y la eficiencia.
“La pregunta central ya no es cuánto se extrae, sino cómo innovar para producir mejor. El ecosistema proveedor es clave para transformar la innovación en uso operacional y en bienes y servicios exportables”, señaló el exministro.
Inversión proyectada: US$ 44 mil millones hacia 2034
La cartera de inversión en minería muestra demanda robusta. Entre 2025 y 2029 se proyectan inversiones anuales de US$ 8.777 a US$ 11.082 millones, escalando a un acumulado de US$ 44.026 millones en el período 2030-2034. Un 81% de estas inversiones se concentran en proyectos de reposición y expansión, abriendo oportunidades significativas para proveedores en modernización y escalabilidad operacional.
Un hito relevante es la proyección hídrica: para 2034, el 69,8% del consumo de agua en la minería del cobre provendrá de agua de mar. Esta transición operacional genera nuevas oportunidades en desalinización, impulsión, eficiencia energética y electrificación de procesos mineros.
Soluciones integrales de proveedores asociados
El encuentro incluyó presentaciones de empresas proveedoras clave. Centro Médico del Trabajador (CMT), representado por Juan Pablo Plaza, director ejecutivo de Negocios y Relaciones Estratégicas, abordó evaluaciones de salud ocupacional, reducción de tiempos administrativos y la plataforma CMT Connect. Plaza destacó la importancia de la homologación de evaluaciones (pasaporte minero) y el reconocimiento de sus laboratorios de audiología como Nodos Centrales por parte del ISP.
Comaco presentó un panel con clientes de la industria, entre ellos ejecutivos de Grupo Komatsu Cummins, Ambipar y Workmate. El análisis abordó seguridad operacional, transición energética mediante grúas eléctricas, cumplimiento de estándares en faena y el rol de las Empresas B en minería sostenible.
El evento reunió a más de 100 ejecutivos y representantes de la industria de forma presencial, con transmisión disponible a través del canal YouTube de APRIMIN (ApriminTv).
