La operación minera presentó sus prioridades estratégicas 2026 a proveedores, enfatizando eficiencia, sostenibilidad territorial y cadena de suministro resiliente en escenario de costos desafiantes.
Sierra Gorda SCM reunió en octubre de 2026 a 26 empresas contratistas en la nueva versión de Proveedores Conectados, iniciativa enfocada en fortalecer vínculos y alinear la visión estratégica con su cadena de abastecimiento en un contexto de presiones de costos y productividad en la minería chilena.
El encuentro fue encabezado por Sandra Montiel, vicepresidenta de supply chain, y Rocío Amarilla-Páez, fiscal general de sostenibilidad y asuntos corporativos de Sierra Gorda SCM. Ambas ejecutivas abordaron cómo la compañía se ha posicionado como una de las operaciones más competitivas de la industria, pese a operar con mineral de baja ley, modelo que requiere eficiencia operacional y colaboración estratégica con proveedores.
Competitividad en baja ley: el factor de proveedores
“Esta es una instancia para conversar con transparencia sobre dónde estamos y hacia dónde vamos. La competitividad de una operación de baja ley depende del trabajo conjunto con quienes nos acompañan día a día, y por eso es tan importante que nuestros proveedores conozcan en detalle nuestras prioridades”, señaló Montiel durante la jornada.
La minería de baja ley constituye un desafío operacional que requiere automatización, eficiencia en logística y control de costos. En este contexto, la cadena de suministro de Sierra Gorda SCM se posiciona como factor crítico de competitividad. Los proveedores accedieron a información sobre capacidades y oportunidades de colaboración relevantes para los próximos años, con énfasis en seguridad, eficiencia y generación de valor.
Compromiso que circula: modelo de impacto territorial
Un hito destacado fue la presentación del programa Compromiso que circula, iniciativa que articula la gestión de permisos entre Sierra Gorda SCM, sus contratistas y la municipalidad de Sierra Gorda, canalizando fondos directos hacia el territorio sin recurrir a donaciones.
Durante 2026, a través de tres campañas (vehículos livianos, pesados y transporte de personal), el programa logró tramitar 2.569 permisos y generar una recaudación de más de $641 millones de pesos para la comuna. Este modelo de valor compartido refleja la estrategia de Sierra Gorda SCM en sostenibilidad territorial e integración con actores locales.
“No se trata de aportar más recursos, sino de articular mejor los que ya existen. Cuando conectamos nuestra cadena de valor con el territorio, el compromiso circula de manera sostenible y genera un valor compartido real para la comunidad y nuestros colaboradores”, explicó Amarilla-Páez.
Preparación de cadena de suministro para desafíos futuros
El encuentro incluyó dinámicas interactivas en las que proveedores accedieron a información sobre las exigencias y proyecciones de Sierra Gorda SCM, con énfasis en componentes sociales, eficiencia operacional y seguridad minera.
“Los desafíos que tenemos por delante exigen una cadena de suministro preparada, con capacidad de adaptarse y de aportar valor a una operación cada vez más exigente. Queremos que nuestros proveedores conozcan con anticipación las características que necesitamos, para que podamos avanzar juntos en ese camino”, concluyó Montiel.
La actividad se alineó con la estrategia sectorial de minería chilena en contextos de presión de costos, donde la colaboración entre operadores y sus cadenas de abastecimiento se posiciona como factor diferenciador de competitividad.
